DOWNLOAD EBOOK MIỄN PHÍ CEO MANAGER ASM/SS
01. Làm thế nào để nhân viên Sales thị trường hiểu được trách nhiệm công việc của mình?
02. Kế hoạch một ngày làm việc của nhân viên Sales thị trường như thế nào để đạt hiệu quả nhất?
03. Miễn phí tư vấn 1-1 chuyển đổi số quản trị Kênh phân phối
Có gì trong cuốn eBook này?
Các doanh nghiệp sản xuất và phân phối luôn phải xây dựng kế hoạch bán hàng cho nhân viên Sales thị trường. Bởi vì nếu không có kế hoạch bán hàng thì Sales thị trường chỉ như những người bán hàng rong “được ngày nào hay ngày nấy”; sẽ như những thương nhân cơ hội “tranh thủ, chụp giật, có khi lừa đảo”; sẽ như những con người lười biếng, tự đánh mất giá trị, lợi ích của bản thân và tạo cơ hội cho đối thủ cạnh tranh của mình phát triển.
Bộ eBook mang đến những thông tin và kiến thức hữu ích hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất và phân phối xây dựng kế hoạch bán hàng cho nhân viên Sales thị trường:
Tải 1 lần nhận hàng loạt Ưu đãi
THAY ĐỔI PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI
Được 2000+ doanh nghiệp tin dùng
Các doanh nghiệp phân phối luôn phải xây dựng kế hoạch bán hàng cho nhân viên Sales thị trường. Bởi vì nếu không có kế hoạch bán hàng thì Sales thị trường chỉ như những người bán hàng rong “được ngày nào hay ngày nấy”; sẽ như những thương nhân cơ hội “tranh thủ, chụp giật, có khi lừa đảo”; sẽ như những con người lười biếng, tự đánh mất giá trị, lợi ích của bản thân và tạo cơ hội cho đối thủ cạnh tranh của mình phát triển.
Tuy nhiên, khi triển khai kế hoạch vào hoạt động bán hàng thực tế lại xảy ra nhiều vấn đề như: mục tiêu bán hàng chồng chéo, quy trình bán hàng lỏng lẻo, số liệu ảo, “xào nấu” dữ liệu, … Để giúp các doanh nghiệp giải quyết những khó khăn trên, MobiWork đã cung cấp bài viết hướng dẫn xây dựng kế hoạch bán hàng cho nhân viên Sales thị trường.
Mục lục nội dung:
Khi doanh nghiệp xác định được mục tiêu cuối cùng thì một loạt các mục tiêu định kỳ cũng cần được đặt ra để đảm bảo mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp sẽ đi đúng hướng, hoàn thành tốt, nằm trong phạm vi ngân sách và đúng thời hạn.
Giống như một cuộc chạy đường dài, các doanh nghiệp không thể chắc chắn rằng cần bao nhiêu nỗ lực để về đích nhanh nhất và càng không thể dự tính những trở ngại sẽ phải đối mặt trên đường đi. Tuy nhiên, khi mục tiêu cuối cùng được chia nhỏ, thay vì phải đưa ra dự tính cho một năm, doanh nghiệp sẽ có kế hoạch tốt hơn cho từng giai đoạn ngắn hơn (quý/ tháng/ tuần/ ngày) và nhanh chóng có được hành động chính xác cho các mục tiêu tiếp theo của mình.
Ví dụ: Mục tiêu năm 2023, công ty thực phẩm An Toàn muốn bao phủ toàn bộ thị trường nước giải khát tại đồng bằng sông Cửu Long.
1. Mục tiêu Quý I: Xác định tiềm năng vùng lãnh thổ bán hàng
– Mục tiêu tháng 1, quý I:
– Mục tiêu tháng 2, quý I:
2. Mục tiêu quý II: Bao phủ 4 tỉnh thành của ĐBSCL
3. Mục tiêu quý III: Bao phủ 5 tỉnh thành của ĐBSCL
Xây dựng KPIs cho Salesman là điều bắt buộc của mỗi doanh nghiệp sản xuất và phân phối. Mục đích là đưa ra mục tiêu công việc cần đạt được cho mỗi nhân viên đồng thời là căn cứ để xem xét điều chỉnh lương – thưởng – phạt cho nhân sự.
Một số chỉ tiêu KPI bắt buộc đối với nhân viên Sales thị trường:
Sau khi đã thống nhất được các chỉ số KPIs với phần mục tiêu của doanh nghiệp, bước tiếp theo, cần ứng dụng những tiêu chí SMART để đánh giá từng chỉ số thực hiện công việc.
S – Specific: Mục tiêu cụ thể
M – Measurable: Mục tiêu đo lường được
A – Attainable: Mục tiêu có thể đạt được
R – Relevant: Mục tiêu thực tế
T – Timebound: Mục tiêu có thời hạn cụ thể
– Nếu mục tiêu không đạt được tiêu chí cụ thể (Specific) thì nhân viên kinh doanh thị trường sẽ không biết mình phải làm gì và làm như thế nào để đạt được hiệu quả công việc như mong muốn.
– Các chỉ số không đo lường được (Measurable) thì kết quả thực hiện công việc của nhân viên Sales sẽ không có ý nghĩa.
– Các chỉ số KPIs nếu không thể đạt được (Achievable) hay không thực tế (Realistic) nghĩa là mục tiêu xây dựng quá xa vời khiến nhân viên kinh doanh thị trường không thể đạt được kết quả dù đã cố gắng hết mình. Điều này ảnh hưởng đến tâm lý, gây mệt mỏi, chán nản và thiếu động lực làm việc cho nhân viên.
– Các chỉ số KPIs không có hạn định cụ thể (Time-bound) khiến nhân viên Sales thị trường không biết công việc này phải làm trong thời gian bao lâu hay khi nào phải hoàn thành; gây ra tình trạng khó kiểm soát chính việc họ đang làm.
Lấy ví dụ từ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, cụ thể hơn là một sản phẩm A mới ra mắt của công ty, một chỉ số KPI có thể được xây dựng như sau:
KPI: Gia tăng độ phủ của sản phẩm A lên 20% tại Hà Nội
– Mô tả: Tỷ lệ độ phủ hiện tại đang chững ở 10%, để có thể cạnh tranh với các đối thủ trong ngành, doanh nghiệp phải tìm cách để tối ưu chúng lên 20%.
– Thời hạn thực hiện: trong vòng 3 tháng.
– Tần suất báo cáo kết quả thực hiện: hằng tháng.
– Nguồn dữ liệu đo lường: số lượng khách hàng mở mới.
– Người quản lý KPI: Trưởng phòng kinh doanh
Bắt buộc phải có một kế hoạch triển khai KPIs tới nhân viên Sales thị trường, bởi không có kế hoạch hành động cụ thể thì mọi mục tiêu đều đề ra sẽ không thể thành công.
Một kế hoạch triển khai sẽ bao gồm:
– Truyền thông: Con người luôn có xu hướng phản ứng với những sự thay đổi mới mà có tác động trực tiếp đến quyền lợi của mình, dù chưa biết nó đúng hay sai. Vì vậy, doanh nghiệp cần truyền thông để nhân viên kinh doanh thị trường hiểu được mục đích của KPIs và Quản lý hiểu được giá trị khi triển khai KPIs.
– Chính sách thúc đẩy: Chính là cơ chế về lương – thưởng – phụ cấp – thời hạn thanh toán theo nguyên tắc WIN – WIN.
– Lộ trình triển khai: Thiết lập và áp dụng KPIs dựa trên quy mô, tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp. Ví dụ, trong 2 tháng đầu tiên, để nhân viên kinh doanh thị trường dễ dàng chuyển đổi giữa bộ chỉ tiêu cũ và chỉ tiêu mới, có thể áp dụng mức 80% KPIs.
Việc truyền đạt cho nhân viên Sales thị trường được tập hợp trong 3 giai đoạn: chuẩn bị đầu ngày, thăm viếng các điểm bán và kết thúc ngày làm việc, dựa trên kế hoạch làm việc hằng ngày của nhân viên:
Việc chuẩn bị đầu ngày bảo đảm cho nhân viên kinh doanh thị trường có được một kế hoạch làm việc trong ngày rõ ràng, không bỏ sót điểm bán và sử dụng thời gian làm việc hiệu quả. Ngoài ra, việc chuẩn bị đầu ngày cũng là cách để rèn luyện tính kỷ luật để dành được thành công cho mỗi ngày làm việc.
Chuẩn bị đầu ngày sẽ bao gồm 3 hoạt động chính:
– Xem xét lại những kế hoạch và mục tiêu đã định sẵn:
– Kiểm tra những công cụ (6 công cụ bán hàng):
– Đối với đội ngũ bán hàng giao ngay:
Thăm viếng các cửa hàng là hoạt động quan trọng hàng đầu trong một ngày làm việc của nhân viên bán hàng ngoài thị trường.
– Nguyên lý duy nhất của bán hàng: Khách hàng chỉ chịu mua khi họ tin rằng họ sẽ có cái họ cần và/hay muốn.
– Hai nguyên tắc bán hàng:
- Hiểu và xác định được sản phẩm khách hàng cần và/ hay muốn
- Chỉ rõ cho khách hàng thấy đề nghị của chúng ta (mua hàng) sẽ giúp họ đạt được những điều cần và/ hay muốn.
Để thực hiện thăm viếng tốt các điểm bán của doanh nghiệp, Salesman phải đảm bảo tuân thủ:
– Tập trung chú ý vào các mục tiêu trong ngày đã được giám sát bán hàng hướng dẫn và phải đảm bảo chắc chắn chúng được áp dụng tại mọi cửa hiệu.
– Triển khai và theo dõi chương trình khuyến mãi cho khách hàng.
– Ghi nhận cơ hội bán hàng và báo cáo lại với giám sát bán hàng của mình.
– Xây dựng thái độ thiện chí với khách hàng: lịch sự, trung thực, trách nhiệm.
– Sử dụng tốt các công cụ bán hàng và “7 bước bán hàng”:
Lưu ý: Các bước bán hàng cơ bản trên đã được sắp xếp theo một trình tự logic và hợp lý, nên làm theo đối với các cuộc bán hàng bình thường. Tuy nhiên, trật tự trên có thể thay đổi trong các tình huống đặc biệt cụ thể.
Dưới đây là từng bước cụ thể trong quy tắc “7 bước bán hàng” mà các chủ doanh nghiệp có thể tham khảo cho đội ngũ Sales thị trường:
Bước 1: Chào hỏi
– Tươi cười chào hỏi chủ cửa hàng để tạo bầu không khí vui vẻ
– Giới thiệu bản thân và xác định mặt hàng công ty bán tốt nhất tại cửa hàng.
– Đối với những cửa hàng mới, cần thiết phải giới thiệu thêm về:
– Xin phép chủ cửa hàng được xem lại các sản phẩm của cửa hàng và sau đó sẽ trình bày bán hàng sau.
Bước 2: Kiểm tra hàng tồn
Kiểm tra hàng tồn tại điểm bán được thực hiện thông qua các công việc cụ thể như:
– Kiểm tra số lượng hàng có tại cửa hàng và kho hàng
– Đảo hàng (FIFO)
– Trưng bày sản phẩm
– Kiểm tra giá cả sản phẩm
– Kiểm tra về trưng bày sản phẩm và các chương trình khuyến mãi.
– Kiểm tra các hoạt động của đối thủ cạnh tranh.
– Kiểm tra chất lượng sản phẩm.
– Ghi nhận mức hàng tồn cho tất cả chủng loại sản phẩm của doanh nghiệp.
– Số lượng hàng tồn kho của những sản phẩm có khuyến mãi.
– Số lượng hàng tồn kho của đối thủ cạnh tranh (nếu có thể).
– Kiểm tra khu vực bán hàng:
Đối với những cửa hàng nhỏ, Salesman có thể kiểm tồn thông qua việc quan sát chi tiết các sản phẩm trong cửa hàng và hỏi thêm thông tin từ chủ cửa hàng.
Kiểm tra hàng tồn kết hợp với quan sát, ghi chép, giúp nhân viên bán hàng:
– Lập kế hoạch tiếp cận bán hàng và những ưu tiên cho cuộc bán hàng.
– Điền đầy đủ những biểu mẫu bán hàng cần thiết (thẻ quầy, báo cáo đối thủ cạnh tranh…)
– Chuẩn bị đề nghị đơn hàng
Bước 3: Thuyết trình bán hàng (đề nghị mua hàng)
Nhân viên Sales dựa vào kết quả kiểm tra hàng tồn và phân phối chủng loại để đề nghị mua hàng (đặt hàng). Việc đề nghị mua hàng được trình bày thông qua Sale Kit và thẻ quầy. Thứ tự trình bày như sau:
– Giới thiệu sản phẩm mới
– Sản phẩm trọng tâm trong ngày
– Những sản phẩm mà khách hàng đang bán tại cửa hàng
– Những sản phẩm mà khách hàng chưa bán
– Những sản phẩm có chương trình trả thưởng, trưng bày, khuyến mãi và các hỗ trợ đặc biệt nào đó.
(Thứ tự trên có thể thay đổi tùy theo tình huống đặc biệt)
Cách trình bày về một sản phẩm mới:
– Giải thích lý do đưa ra sản phẩm mới
– Thông báo sản phẩm mới tung ra thị trường
– Giới thiệu sản phẩm mới
– Giải thích công dụng và những lợi ích của sản phẩm đối với người tiêu dùng
– Trình bày những chương trình hỗ trợ, quảng cáo, khuyến mãi… cho sản phẩm mới
– Giải thích quyền lợi của cửa hàng, giá cả và chiết khấu
– Đề nghị số lượng hàng hóa đủ cho nhu cầu của cửa hàng
Trong quá trình bán hàng, nếu có phản bác, Sales thị trường phải lắng nghe; hãy để cho khách hàng nói hết sau đó mới tìm cách giải quyết vấn đề. Sẽ rất hữu ích nếu nhân viên Sales thu thập được một danh sách những điều khách hàng thường phản bác và cách giải quyết những vấn đề đó.
Bước 4: Kết thúc bán hàng
Sales Rep cần nhanh chóng kết thúc cuộc bán hàng khi nhận được những biểu hiện sau đây của khách hàng:
– Khách hàng đồng ý với những quyền lợi hay kế hoạch đã đề ra
– Khách hàng sửa đổi một đôi chút theo đề nghị đã đề ra
– Đồng ý với cách giải thích của Sales về vấn đề họ vừa phản bác
– Hỏi đến giá cả sản phẩm, điều kiện và thời gian giao hàng
– Có sự ngập ngừng biểu hiện họ cân nhắc trước quyết định.
– Có vài câu hỏi thăm dò.
– Khi bạn cảm nhận được những dấu hiệu muốn mua hàng…
Ví dụ: Em bán cho chị 05 thùng mì các loại nhé!
Bước 5: Thống nhất đơn hàng và hẹn ngày giao hàng
Kết thúc hoạt động bán hàng, Sales cần xác định lại đơn đặt hàng với khách hàng về số lượng sản phẩm, các chương trình khuyến mãi (nếu có) và thông báo thời gian giao hàng.
Một số lưu ý khi giao hàng:
– Sales chuyển đơn hàng và gửi địa chỉ giao hàng cho bộ phận giao hàng
– Theo dõi việc giao hàng của bộ phận giao hàng và bảo đảm rằng 100% đơn hàng được thực hiện
– Hướng dẫn cho nhân viên giao hàng cách trưng bày hàng hóa
Bước 6: Trưng bày hàng hóa.
Nhân viên Sales thị trường nên tìm kiếm cơ hội trưng bày ngay trong khi kiểm tra hàng tồn (bước bán hàng thứ 2) để tiết kiệm thời gian chăm sóc.
Làm thế nào để Sales thị trường có thể trưng bày tốt?
– Tạo mối quan hệ tốt với chủ cửa hàng/ đại lý
– Phải tự tay mình trưng bày
– Thuyết phục chủ cửa hàng/ đại lý về lợi ích đối với việc trưng bày
– Tận dụng mọi phương tiện đã có và chuẩn bị đầy đủ các vận dụng trưng bày
Nguyên tắc trưng bày hàng hóa:
1. Vị trí trưng bày:
2. Trưng bày theo cụm: nhãn hiệu hướng ra cửa bước vào.
3. Chỉ trưng bày những sản phẩm mới, sạch.
=> Tóm lại, hãy đặt sản phẩm ở tình thế đe dọa bị mua.
Bước 7: Cảm ơn, chào tạm biệt và hẹn gặp lần sau
– Cảm ơn và chào tạm biệt khách hàng
– Thông báo cho khách hàng biết thời gian giao hàng, phương thức thanh toán,… (nếu cần thiết)
– Thông báo cho khách hàng thời gian của lần viếng thăm kế tiếp
– Hoàn thành nốt ghi nhận số liệu và các báo cáo cần thiết
Kết thúc một ngày làm việc, nhân viên Sales phải chuyển giao lại tài liệu cho những người có liên quan, hoàn tất ghi chép số liệu và nộp báo cáo đúng thời gian quy định.
Một báo cáo hằng ngày thông thường sẽ bao gồm:
Sau khi nộp báo cáo công việc, nhân viên Sales cần chuẩn bị các công cụ cần thiết cho việc phủ hàng vào ngày hôm sau.
Coaching – Kèm cặp là sự can thiệp được định trước của một người khác nhằm mục đích nâng cao khả năng hoạt động cho một cá nhân để thực hiện một nhiệm vụ nào đó.
Trong lĩnh vực kinh doanh | |
Kèm cặp là:
| Kèm cặp không là:
|
“Thành công của cấp trên phụ thuộc vào cấp dưới được kèm cặp tốt và thạo việc. Bạn chỉ có thể thành công khi người cộng sự (cấp dưới) của bạn thành công và được khuyến khích để phát triển xa hơn”. (Khuyết danh).
Dựa vào mô thức lãnh đạo theo tình huống, nhà quản lý có thể xác định được đối tượng cần kèm cặp và có thể kèm cặp để trở nên tiến bộ hơn.
Theo mô thức, có 4 nhóm nhân viên:
Như vậy, Sales thuộc nhóm S1 và S3 là đối tượng cần được kèm cặp để tiến bộ hơn, ngược lại nếu thuộc nhóm S2 hãy sẵn sàng cho thôi việc. Cuối cùng, nếu nhà lãnh đạo có được đội ngũ Sales thuộc nhóm S4 thì chúc mừng, đây là một đội nhóm hoàn hảo để tiến tới thành công.
A.B.C.D là một quy trình kèm cặp nhân viên Sales thị trường chuẩn hiện nay:
A – Am hiểu:
Giám sát bán hàng muốn nhân viên Sales “tâm phục khẩu phục” thì ngoài những yếu tố bắt buộc như: công bằng, ngay thẳng thì cũng phải là một người quản lý am hiểu công việc mình đang quản lý; mặt khác cũng phải am hiểu tính cách nhân viên Sales của mình để từ đó có các phương pháp coaching Sales cho phù hợp. Vì vậy, am hiểu là vô cùng quan trọng trong quá trình kèm cặp, am hiểu được xếp ở bước 1 trong quá trình này.
B – Bàn bạc
Bàn bạc là bước thứ 2 trong quá trình kèm cặp. Bàn bạc giúp giám sát bán hàng tạo sự gần gũi với nhân viên Sales, phát huy sự sáng tạo của nhân viên Sales, giúp nhân viên Sales hiểu vấn đề nhanh hơn. Trong quá trình bàn bạc, giám sát bán hàng sẽ tạo dựng được sự tin tưởng và sự hợp tác từ nhân viên Sales của mình.
C – Chỉ dẫn:
Với sự am hiểu nhân viên, am hiểu vấn đề và thông qua bàn bạc giúp giám sát bán hàng có cái nhìn rõ hơn về khó khăn, rào cản của nhân viên Sales từ đó đưa ra giải pháp, cách khắc phục vấn đề để nhân viên Sales có thể dễ dàng xử lý nhanh chóng.
D – Đúc kết:
Kết thúc quá trình kèm cặp, nhà quản lý cần phải đúc kết cho nhân viên biết những việc đã làm được, những việc chưa làm được bằng các phương pháp nhận xét tích cực để tạo dựng động lực làm việc cho nhân viên.
Nhà quản lý cần đánh giá mức độ hoàn thành chỉ tiêu KPI của nhân viên Sales so với mục tiêu đã đề ra, lấy căn cứ để xác định lương – thưởng – phạt cho nhân viên. Đồng thời cân nhắc, điều chỉnh lại KPI cho hợp lý với từng nhân viên Sales, đảm bảo nhân viên Sales có thể đạt được mục tiêu đã đề ra.
Để việc theo dõi, đánh giá các chỉ số KPIs của nhân viên Sales thị trường khách quan và minh bạch, nhà quản lý cần một công cụ quản lý tự động, thông minh để hỗ trợ triển khai dễ dàng và hiệu quả hơn. Điều này đang là xu thế chung trên chặng đường phát triển của các doanh nghiệp đặc biệt với các doanh nghiệp phải quản lý số lượng nhân viên kinh doanh thị trường lớn.
Khen thưởng cho các nhân viên xuất sắc là hình thức ghi nhận những đóng góp của nhân viên cho sự phát triển của doanh nghiệp, đồng thời khuyến khích nhân viên cố gắng hoàn thành tốt hơn công việc của mình.
Có 2 hình thức khen thưởng phổ biến là tăng lương và thăng chức, ngoài ra còn có tặng thưởng vật phẩm giá trị, tặng chuyến du lịch, … cho nhân viên.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, năng lực tổ chức không chỉ nằm ở công nghệ, sản phẩm hay tài chính – mà đến từ chính con người. Do đó, quản lý nguồn nhân lực không thể tách rời khỏi chiến lược phát triển đội ngũ. Đây không còn là chức năng hỗ trợ, mà là trục chiến lược của doanh nghiệp hiện đại.
Quản trị nhân sự không dừng lại ở chấm công và lương thưởng
Rất nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn đang tiếp cận quản lý nhân sự theo hướng hành chính: lưu hồ sơ, tính lương, chấm công… Tuy nhiên, để nâng cao năng lực tổ chức và tối ưu hóa hiệu suất cá nhân, doanh nghiệp cần dịch chuyển sang tư duy mới: quản trị hiệu quả làm việc và phát triển con người một cách toàn diện.
Trong đó, các yếu tố then chốt không thể thiếu gồm:
Khi các dữ liệu này được quản lý tập trung, doanh nghiệp có thể:
Dữ liệu nhân sự: Nền tảng cho quyết định quản trị chính xác
Một hệ thống nhân sự hiện đại không chỉ lưu trữ thông tin, mà còn là kho dữ liệu phân tích hành vi, hiệu suất và xu hướng phát triển của đội ngũ. Điều này giúp nhà quản lý đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu (data-driven) thay vì cảm tính – từ tuyển dụng, điều chuyển, đến phát triển lãnh đạo kế cận.
Quản lý con người không còn là nhiệm vụ của riêng phòng nhân sự. Nó là một phần không thể thiếu trong chiến lược vận hành và tăng trưởng của doanh nghiệp. Việc đầu tư vào hệ thống quản lý nhân sự toàn diện – nơi kết nối thông tin, theo dõi hiệu suất, phát triển năng lực – chính là chìa khóa để xây dựng đội ngũ tinh nhuệ, cam kết và sẵn sàng đồng hành dài hạn.
Để thực sự chuyển hóa tư duy “quản lý con người” thành hành động chiến lược, doanh nghiệp cần một hệ thống đủ linh hoạt, đồng bộ và dữ liệu hóa – và đó chính là điều ERPNext mang lại.
ERPNext không đơn thuần là phần mềm quản trị nhân sự. Đây là một nền tảng ERP toàn diện, trong đó module HR đóng vai trò trung tâm trong quản trị đội ngũ, bao gồm:
Theo dõi toàn bộ vòng đời nhân sự:
Quản lý hiệu suất làm việc:
Lộ trình phát triển & đào tạo:
Tăng cường sự gắn bó:
Tất cả được vận hành trong một hệ thống mở, dễ tùy biến, có thể mở rộng cùng sự phát triển của doanh nghiệp. Đặc biệt, khả năng tích hợp với các bộ phận khác như kế toán, vận hành, CRM… giúp quản lý nhân sự không còn tách biệt, mà trở thành một phần sống động của toàn bộ hệ sinh thái vận hành doanh nghiệp.
Đối với các doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên thị trường hoặc bán hàng lưu động, việc quản lý hiệu suất, chấm công và lương thưởng thường gặp nhiều thách thức: dữ liệu phân tán, thiếu minh bạch, hoặc xử lý thủ công gây sai sót.
Hiểu rõ điều đó, ERPNext đã được tích hợp sẵn với MobiWork DMS – giải pháp quản lý nhân viên thị trường phổ biến hiện nay – để kết nối và đồng bộ dữ liệu vận hành thực tế vào hệ thống ERP, bao gồm:
Từ các dữ liệu này, ERPNext tự động tính toán bảng lương, thưởng phạt theo KPI hoặc chính sách linh hoạt của doanh nghiệp. Nhờ đó, quá trình tính lương trở nên minh bạch, chính xác và tiết kiệm thời gian xử lý, đặc biệt với các doanh nghiệp có lực lượng kinh doanh trải rộng trên nhiều khu vực.
Nếu doanh nghiệp bạn hoạt động trong lĩnh vực phân phối, và đang có nhu cầu triển khai một hệ thống hoàn chỉnh bao gồm cả quản lý nhân viên sales thị trường, giám sát viếng thăm, tính KPI… tới quản lý đội ngũ văn phòng, vận hành,… trên cùng một nền tảng. Thì Mobiwork chính là giải pháp hiệu quả dành cho doanh nghiệp.
Đăng ký ngay bằng cách nhập thông tin tại website hoặc liên hệ tới hotline 0901.508.000 để được tư vấn chi tiết về giải pháp.
Qua bài viết trên, MobiWork đã cung cấp những kiến thức hữu ích để các nhà quản trị có thể tham khảo và ứng dụng vào xây dựng kế hoạch bán hàng cho nhân viên kinh doanh thị trường của doanh nghiệp.
Đăng ký dùng thử phần mềm:
Bài viết liên quan:
Zalo: 0901.508.000
Hotline: 1900 400 008
Email: support@mobiwork.vn
